Controle Is Goed Vertrouwen Is Beter Pdf Files

Controle is goed vertrouwen is beter pdf files

Kees Cools.

Controle is goed vertrouwen is beter pdf files

Corporate governance gaat over macht. Macht is noodzakelijk en productief, maar macht moet ook worden gecontroleerd. Al bij de oprichting in van 's werelds eerste beursgenoteerde onderneming, de VOC, waren er grote corporate governance-problemen. Maar zijn die wetten en regels wel effectief en wat zijn hun bijeffecten?

Copyright information

Niet slechte formele corporate governance, maar zonnekoninggedrag van CEO's, hebzucht en geloof in luchtkastelen waren volgens Cools de werkelijke oorzaken van de grote fraudeschandalen. Op basis van gesprekken met vijftig CEO's, commissarissen en divisiedirecteuren laat hij zien wat de gevolgen van de corporate governance-hausse zijn voor de bestuurders zelf, voor hun CFO's, de medewerkers, de accountants en wat het betekent voor hun inkomens.

Prestatiebeloning is volgens Cools niet de oplossing om mensen harder te laten lopen en in de gewenste richting. Prestatiebeloning is een gevaarlijk wapen en blijkt eerder een oorzaak van de problemen dan een mogelijke oplossing. Sturen op vertrouwen, door medewerkers meer beslissingsruimte te geven en op zoek te gaan naar succeservaringen, motiveert wel en verhoogt de productiviteit. Meer control e , dus des te meer vertrouwen.

Voorwoord Inleiding 1. Corporate governance aan de macht 2.

Samenvatting

De schandalen. De gevolgen in Nederlandse bestuurskamers 4. Prestatiebeloning, een gevaarlijk wapen 5. Sturen op vertrouwen loont 6. Vierhonderd jaar corporate governance - wat nu?

De Stichting Management Studies laat onderzoek verrichten naar actuele managementvraagstukken rond besturing, organisatie en personeelsbeleid. Het doel is om kennis en inzicht te verwerven voor de aanpak van zulke vraagstukken.

Controle is goed, vertrouwen nog beter

De bevindingen worden gepubliceerd in boeken die in eigen beheer worden uitgegeven. In september is het resultaat van een onderzoek naar 'corporate governance' in boekvorm uitgegeven, onder de welsprekende titel 'Controle is goed, vertrouwen is beter'. De onderzoeksvraag aan Kees Cools was: wat zijn de gevolgen van de recente hausse rond corporate governance voor de interne besturing van ondernemingen?

Het onderzoek is uitgevoerd door prof. Zijn wetenschappelijke achtergrond blijkt ook uit het onderzoek. In 'Controle is goed, vertrouwen is beter' wordt veelvuldig verwezen naar artikelen of eerdere onderzoeken, en het boek is zeer gestructureerd opgezet. De lezer hoeft geen angst te hebben om ongefundeerde stellingen tegen te komen. Corporate governance gaat over machtsevenwicht en afleggen van verantwoording binnen organisaties.

Het wordt ook wel omschreven met de term 'goed ondernemingsbestuur'. Door een serie bedrijfsschandalen en fraudegevallen hebben overheden nieuwe wet- en regelgeving in het leven geroepen. Cools concludeert dat goede, meetbare corporate governance niet gerelateerd is aan bedrijfsprestaties. Daarnaast is niet overtuigend aangetoond dat meetbaar goed ondernemingsbestuur helpt bij het voorkomen van ongelukken en het verminderen van fraudes.

Blijkbaar, zou argumenteert Cools, is er te weinig vertrouwen in de zelfregulerende marktwerking van de beurs, en worden daarom nieuwe regels opgesteld om het vertrouwen te herwinnen. Het boek is kritisch ten opzichte van allerlei nieuwe regels en wetten. Bijvoorbeeld over de rol van de raad van commissarissen.

Controle leren loslaten - 3 praktische tips

Maar vermindert dit de kans op ongelukken, zo vraagt Cools zich af. In het onderzoek is een lijst opgesteld van 25 'fraudebedrijven' en evenzoveel vergelijkbare organisaties die de controlegroep vormen.

Deze twee groepen zijn met elkaar vergeleken op het punt van onafhankelijk en kundig toezicht, en wat blijkt? De scores zijn bijna identiek, dus het kundige toezicht heeft de fraudegevallen niet kunnen voorkomen!

Dit blijken geld, reputatie en targets te zijn. Maar aan de wortel staat de succesvolle CEO die het geld verdient, een reputatie ontwikkelt en targets oplegt.

VAAK SAMEN BESTELD

Succesvolle CEO's zijn goed, mits voldoende gecontroleerd en verantwoording afleggend. De huidige corporate governance wetgeving richt zich dus vooral op 'control'. Het controleren van de beslissingen van het bestuur, het controleren van anderen in de organisatie, en ten slotte 'control' het opvragen van informatie om verantwoording te kunnen afleggen.

Controle is nodig om 'zeker' te weten dat je op de goede weg bent 'strategic control' , en om de organisatie te behoeden voor ongelukken en nare verrassingen 'operational control'. Maar controle motiveert niet, in tegenstelling tot het geven van vertrouwen aan mensen.

Pdf creator 24 bearbeiten translator

Controle en vertrouwen richten zich beide op het verkleinen van onzekerheid en het vergroten van voorspelbaarheid van gedrag. Maar vertrouwen werkt motivatie in de hand, controle is juist demotiverend.

Cools pleit ervoor om 'control' in te richten voor betere risicobeheersing en het verkrijgen van meer betrouwbare informatie.

Controle is goed vertrouwen is beter pdf files

Maar vertrouwen is nog beter dan controle. Dus geef managers en medewerkers meer beslissingsruimte, dat motiveert medewerkers en stimuleert het ondernemerschap. Tenslotte moet de organisatiecultuur gebaseerd zijn op respect, vertrouwen, samenwerking en ambitie.

Voorkom dat zonnekoningen de top bereiken!

Controle is goed, maar vertrouwen is beter

Alle recensies door Remko van der Honing. Neem contact met mij op over Events Sprekers Incompany. Welkom terug. Uw account. Agenda Seminars Masterclasses e-learning Sprekers Incompany. Actueel Opinie Interviews Recensies Videos. Verdeling 6 stemmen 4.

Beoordeel zelf slecht matig voldoende goed zeer goed. Verkooppositie: Paperback, blz. Op werkdagen voor uur besteld, volgende dag in huis. Over de auteur Over dit boek Artikelen en interviews Recensies 1. Samenvatting Rubriek: Organisatiekunde. Juridicacode: Algemene beginselen van behoorlijk ondernemingsbestuur[corporate governance]. Trefwoorden: Besturing , Control , Corporate governance , Vertrouwen.

Controle is goed vertrouwen is beter pdf files

Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding 1. Managementboek Recensies 6 oktober Remko van der Honing.

‘Vertrouwen is goed, controle is beter’

Lezersrecensies Beoordeel zelf slecht matig voldoende goed zeer goed. Gemiddelde 6 stemmen 4. Lezersrecensie van 'Controle is goed, vertrouwen nog beter' Wat vindt u van dit boek? Algemene beoordeling slecht matig voldoende goed zeer goed.

Earth science introduction pdf to jpg

Uw recensie. Bedankt voor uw beoordeling Uw reactie is inmiddels op de website geplaatst en zal door onze redactie beoordeeld worden.

Bekijk uw recensie. Lezersrecensies 1 Vond u deze recensie nuttig? NaN Vandaag.

Controle is goed vertrouwen is beter pdf files

Aanbevolen bij dit boek De commissaris en het toezicht op IT. Bold Engels. Contactformulier Vult u alstublieft onderstaande gegevens zo volledig mogelijk in, dan kunnen wij u optimaal van dienst zijn. Wij nemen binnen een werkdag contact met u op.

Access options

U kunt ons ook bellen op Aanhef Dhr. Hieronder kunt u uw verzoek toelichten of een vraag stellen. Bedankt voor uw aanvraag Wij nemen zo spoedig mogelijk contact met u op. Download brochure Vult u alstublieft onderstaande gegevens in om onze brochure in PDF-formaat te downloaden.

Controle is goed vertrouwen is beter pdf files

Het downloaden start direct na het verzenden van deze gegevens. Download brochure. Managementboek Daarom koopt u bij Managementboek Een boek uitgeven, hoe doe je dat? Sluit venster Stel een vraag Van:. Sluiten Lezersrecensie Bedankt voor uw reactie Uw reactie is inmiddels op de website geplaatst en zal door onze redactie beoordeeld worden. Sluiten Melding.